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La marque Big Moustache a révolutionné le marché du rasage en France en proposant un service innovant inspiré du géant américain Dollar Shave Club. Cette start-up parisienne, fondée en 2013, s'est rapidement positionnée comme un acteur majeur du secteur avec une approche moderne et accessible.
Dans un marché dominé par deux leaders détenant 85% des parts, Big Moustache a su se démarquer avec un concept novateur. Le projet démarre avec un financement initial de 45 000 euros, suivi d'une levée de fonds de 300 000 euros via la plateforme Anaxago.
Nicolas GUEUGNIER, fondateur de Big Moustache, lance cette aventure entrepreneuriale début 2013. Son objectif : simplifier le quotidien des hommes avec un service d'abonnement mensuel sans engagement. La marque propose trois gammes de rasoirs, du modèle 2 lames à 3 euros jusqu'au 5 lames à 7 euros, frais de port inclus.
La marque déploie sa présence en ligne via Prestashop, privilégiant Instagram et YouTube pour leur impact visuel. Cette stratégie marketing cible autant les hommes que les femmes, ces dernières représentant 70% des acheteurs de rasoirs. L'entreprise mise sur un modèle phygital associant e-commerce et points de vente physiques avec ses Moustacheries.
Big Moustache propose une offre diversifiée axée sur le rasage et les soins pour hommes. La marque française mise sur un modèle mixte associant ventes en ligne et présence physique via ses Moustacheries. La société propose un service d'abonnement personnalisé avec livraison à domicile.
La marque propose trois modèles de rasoirs adaptés aux besoins variés : un modèle 2 lames à 3€, une version 3 lames à 5€ et un rasoir premium 5 lames à 7€. Chaque abonnement inclut un manche offert au premier envoi, accompagné de recharges (5 lames pour le modèle basique, 4 pour l'intermédiaire et 3 pour le haut de gamme). Les frais de port sont inclus dans ces tarifs attractifs. La livraison s'effectue dans une enveloppe fine, avec des goodies de la marque.
L'entreprise parisienne a créé une gamme de soins naturels fabriqués en France. Cette offre s'inscrit dans la stratégie phygital de Big Moustache, combinant distribution en ligne et présence dans 6 salons de barbier parisiens. La marque utilise Instagram et YouTube pour promouvoir ses produits, ciblant aussi bien les hommes que les femmes – ces dernières représentant 70% des achats de rasoirs. Les salons Moustacheries permettent aux clients d'essayer et découvrir l'ensemble des soins proposés par la marque.
Big Moustache, start-up parisienne spécialisée dans les produits de rasage et soins pour hommes, a révolutionné le marché en proposant un service d'abonnement unique. L'entreprise fondée par Nicolas GUEUGNIER s'inspire du modèle américain Dollar Shave Club pour offrir une expérience client intégrée, combinant vente en ligne et présence physique.
La marque propose trois gammes de rasoirs adaptées aux besoins variés : un modèle 2 lames à 3 euros, un 3 lames à 5 euros et un 5 lames à 7 euros. Le premier envoi inclut un manche offert accompagné de recharges adaptées. Les clients reçoivent selon leur choix 5, 4 ou 3 recharges respectivement. La livraison, effectuée dans une enveloppe fine, est incluse dans le prix. Un système pensé pour la satisfaction client, agrémenté de goodies exclusifs de la marque.
La stratégie commerciale repose sur un modèle phygital associant e-commerce via Prestashop et réseau de 6 salons de barbier, les Moustacheries, implantés à Paris. Les femmes représentent 70% des acheteurs de rasoirs, faisant d'elles des prescriptrices essentielles. L'entreprise mise sur Instagram et YouTube pour renforcer sa visibilité, privilégiant une communication visuelle forte. Le service inclut un abonnement mensuel sans engagement, offrant flexibilité et praticité aux utilisateurs.
Big Moustache s'affirme comme une référence dans l'univers du rasage masculin. Cette start-up parisienne, fondée en 2013 par Nicolas GUEUGNIER, s'inspire du modèle américain Dollar Shave Club. La marque propose un système d'abonnement pour des produits de rasage, associé à une présence physique à travers 6 salons de barbier, les Moustacheries, situés à Paris.
La stratégie tarifaire de Big Moustache repose sur une gamme variée et accessible. L'entreprise propose trois modèles de rasoirs : un modèle 2 lames à 3 euros, un 3 lames à 5 euros et un 5 lames à 7 euros. Chaque abonnement mensuel sans engagement inclut les frais de port. Le premier envoi comprend un manche de rasoir gratuit accompagné de recharges adaptées : 5 recharges pour le rasoir 2 lames, 4 pour le 3 lames et 3 pour le 5 lames.
La société privilégie une approche progressive dans son développement international. Après avoir consolidé sa position sur le marché français, où 85% du marché des rasoirs mécaniques est détenu par deux leaders, Big Moustache étend ses livraisons aux pays limitrophes. La marque mise sur une stratégie digitale forte via Instagram et YouTube, adaptée aux formats visuels. Cette approche marketing cible notamment les femmes, représentant 70% des acheteurs de rasoirs. Le succès de Dollar Shave Club, racheté par Unilever pour 1 milliard de dollars, illustre le potentiel du marché international des rasoirs, estimé à 550 milliards d'euros avec 100 millions d'unités vendues annuellement.
Big Moustache, start-up parisienne fondée en 2013 par Nicolas GUEUGNIER, s'inspire du succès américain Dollar Shave Club pour révolutionner le marché du rasage en France. Dans un secteur dominé à 85% par deux leaders, l'entreprise a développé une approche novatrice combinant vente en ligne et présence physique. Cette stratégie répond aux besoins d'un marché évalué à 550 milliards d'euros, où 100 millions de rasoirs sont vendus annuellement.
L'offre principale repose sur un système d'abonnement mensuel sans engagement. Les clients peuvent choisir parmi trois gammes de rasoirs : 2 lames à 3 euros, 3 lames à 5 euros, ou 5 lames à 7 euros. Le premier envoi inclut un manche gratuit accompagné de recharges adaptées : 5 recharges pour le modèle 2 lames, 4 pour le 3 lames, et 3 pour le 5 lames. La livraison, comprise dans le prix, s'effectue dans une enveloppe fine de moins de 2 cm, optimisant ainsi les coûts logistiques. La marque ajoute une touche personnelle en incluant des goodies à chaque envoi.
Big Moustache a établi un réseau physique avec 6 salons de barbier, les Moustacheries, situés à Paris. Cette approche phygitale renforce la présence de la marque et crée une expérience client unique. La stratégie marketing s'appuie fortement sur Instagram et YouTube, exploitant leur potentiel visuel pour atteindre leur public. Un point notable : 70% des rasoirs sont achetés par des femmes, plaçant ces dernières comme prescriptrices majeures dans le secteur. Cette vision innovante a permis à l'entreprise de lever initialement 45 000 euros, suivis d'un financement de 300 000 euros via Anaxago.
Big Moustache, start-up parisienne fondée début 2013, s'est lancée sur le marché prometteur du rasage, estimé à 550 milliards d'euros. Inspirée par le succès de Dollar Shave Club aux États-Unis, l'entreprise a développé un modèle innovant basé sur l'abonnement et la livraison à domicile de produits de rasage. Cette approche a séduit investisseurs et clients, permettant à la marque de se positionner face aux géants du secteur.
Le parcours financier de Big Moustache illustre l'ambition de son fondateur Nicolas Gueugnier. La start-up a démarré avec une levée initiale de 45 000 euros, suivie d'une collecte de 300 000 euros via la plateforme Anaxago. L'entreprise visait ensuite une nouvelle levée entre 750 000 et 1 million d'euros. Malgré ces financements, la société a rencontré des obstacles majeurs. La décision de HSBC de retirer son soutien financier a précipité la cessation de paiement, affectant la stabilité de l'entreprise et la vie personnelle de son fondateur.
Le modèle économique de Big Moustache repose sur un système d'abonnement mensuel sans engagement. La marque propose trois gammes de rasoirs : 2 lames à 3 euros, 3 lames à 5 euros et 5 lames à 7 euros, frais de port inclus. Le premier envoi comprend un manche gratuit accompagné de recharges adaptées : 5 recharges pour le modèle 2 lames, 4 pour le 3 lames et 3 pour le 5 lames. Cette stratégie tarifaire vise à conquérir une part du marché des rasoirs mécaniques, dominé à 85% par deux leaders. La distribution s'effectue via une enveloppe fine, optimisant les coûts logistiques, et s'accompagne de produits promotionnels renforçant l'image de marque.
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